工程项目物流
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EPC项目模式，是国际通行的国际工程承包方式之一，国内习惯译为“设计、采购和施工”。是一种包括设计、采购、施工、安装和调试、直至移交的总承包模式。设计，Engineering除了含有设计的意思外，还包括整个项目的总规划、工程策划等概念；采购,Procurement指专业设备和材料的采购；建设,Construction则包括施工、安装、调试等。EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作,并负责工程的质量、安全、工期、造价。
PC项目的最大特点是业主把工程的设计、采购、施工和竣工试车的全部工作都交给工程总承包商负责。EPC项目的另一特点是固定总价，这等于业主把风险转移给工程总承包商，而承包商在面对价格一次性包死的硬性规定时，在承担了更多的责任和风险的同时，也有了更多获利的机会。
EPC项目物流具体操作流程
EPC项目的物流是“门到门”的运输，它从托运人指定的工厂发运开始，经过接运、清点、装卸、检验、入库、保管、出库、盘点，再经海、陆、空等多式联运、最终及时、准确的将货物运达托运人指定的工程所在国的项目现场或指定收货地址为止，并伴随整个过程的信息流、实物流、资金流以及货在现场的物资管理等工作。项目物流的风险比单纯的海运或铁路运输难度大，风险更大。
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